HCDが社内で広がらない、
推進担当者が疲弊している。

多くの場合、個人の力量ではなく国民性レベルの構造的な壁が原因です。日本のホフステードスコアでは、不確実性回避（UAI 92）・完璧主義（MAS 95）・長期志向（LTO 88）が世界水準で突出しており、HCDの「仮説で進める」「荒削りで試す」「短期で反復する」という基本動作と衝突します。当事業者の「日本人中心設計（JCD）」フレームワークでは、各HCDフェーズで起きる文化的な壁と、それを越える翻訳策をマッピングしています。

もちろん可能です。2〜4週間でHCD実施状況・推進体制・既存プロセスを整理し、構造化レポートとしてご納品します。診断結果を社内で活用いただき、その後の導入計画は内製で進めるという形でも歓迎です。

JCDはグリサン独自の「HCDの導入アダプタ」です。ISO 9241-210（HCD）の原理は普遍的ですが、導入のやり方は文化的土壌に応じた翻訳が必要です。HCDコンサルティングの中で、組織の状況に応じてJCDの「壁マップ」「翻訳辞書」を活用し、現場に届く形でHCDを定着させます。

一般的には月1〜2回（1回60〜90分）の定例ミーティングで伴走します。社内での「翻訳」「説得」「巻き込み」の戦術を一緒に考えるための、構造化された壁打ち相手です。Slack・Teams等での非同期相談も組み合わせられます。

現状診断（2〜4週間）で50〜120万円、3ヶ月の集中支援で200〜400万円、月次の伴走支援で月額40〜80万円が目安です。組織規模・対象部門数・成果物の内容で変動します。会場費・出張費は別途実費精算となります。初回相談（60〜90分）は無料です。

グリサン（個人事業主／主宰：上林 昭）として正式な業務委託契約・請求書発行・秘密保持契約に対応します。これまで大手重工業メーカー・大手SIerグループなどの大企業との契約実績があり、法人代理店経由でのご発注も歓迎です。契約・請求の透明性については遠慮なくご質問ください。

人間中心設計推進機構（HCD-Net）認定 人間中心設計専門家（2015年取得・実務15年超）、認定ワークショップデザイナー（生涯学習開発財団）、産業技術大学院大学 創造技術修士、HCD-Net 教育事業部メンバー、日米韓グローバルテック企業約30年勤務の経歴があります。詳細は researchmap をご覧ください。